转型诺基亚：在“没有”手机的日子

对于整合计划将如何推进，诺基亚表示涉及到业绩发布前的缄默期，尚无法做出回应。不过，抛开那些可能盘根错节的整合细节，即便从大环境来看，诺基亚也面临不小的挑战。“放小了看，这次合并对诺基亚和阿朗两方来说，确实可以补充各自短板。但如果放大了看，整个通讯产业已经呈现饱和的趋势，作为提供基础硬件和信息服务的通讯产业，实际上已经逐渐走向它生命周期的尾端。”小村资本合伙人梅晨斐指出。

可以对比的是，在全球五大通信厂商中占据榜首的华为也在不断加大终端消费市场的占比，其刚刚发布的年报显示，2015年全年营收608亿美元，运营商、企业、消费者业务三大业务收入分别占比59%、7%、33%，值得一提的是，消费者业务增长73%。

“即使在合并后预计的年营收265亿美元，也不能与华为已经实现的运营商业务收入抗衡，另一方面，如果整体通讯业务板块在萎缩，做强也并没有很大的意义，”梅晨斐表示对这次合并给诺基亚带来的业务“复兴”并不看好，“感觉只是做最后的挣扎而已。”

复兴赌注  5G标准和VR再创业

诺基亚正在试图呈现一个全新的形象：这个昔日的手机巨头在2016世界移动通信大会上“秀”出了应用5G网络驱动的无人驾驶和远程机器人，基于物联网技术的远程抄表；还推出了虚拟现实（VR）摄像平台Ozo——在诺基亚的未来商业图景中，已经没有手机的位置。

在分析师会议上，诺基亚CEO苏里就指出2016年会将大量的资源投向5G业务，强化在这个领域的领导力。从某种意义上来说，这也是“老诺基亚”的延续，就如中国政法大学知识产权法研究中心特约研究员李俊慧所言，诺基亚此前的技术优势自然有助于其抢占5G标准及专利高地；而对阿朗的并购也给诺基亚注入了新的创新想象，MWC现场十多个5G演示中8个演示来自贝尔实验室。

一方面是基于原有优势的排兵布阵，另一方面则开启“再创业”模式：VR就是其中的一个突破点。“5G和VR领域都属于前沿领域，诺基亚提前进入，早日布局能为后期的发展奠定坚实的市场基础。”中投顾问IT行业研究员王宁远认为诺基亚由此会掌控一定的市场“先机”。