按职位类别划分的需求预测表根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类的表格。通常以人的职务高低、资历深浅和应获得报酬的多少为标准进行分类。两种分类方式互有长短。品位分类是以“人”为中心的分类，侧重人的资历条件；职位分类是以“事”为中心的分类，侧重职位的职务、职责与职权。两种分类方式有相互兼容融合的发展趋势。
第一，职位类别是以“事”为中心的分类，即“因事择人”；
第二，职位类别所依据的根本要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件；
第三，职位类别并不是硬性规定何类职位应办什么事，而是对各个职位所干的事举行客观分析与评价，由此确定职位在职位类别布局中所处的位置，从而达到分类治理的目的；
第四，职位类别不是固定不变的，可随着职位工作的变化而变化，但不因工作人员的变动而变动；
第五，职位类别本身不是目的，而只是人事治理的一种科学方法。
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