联想杨元庆：欢迎华为做自己的对手

从1994年开始接手联想个人电脑业务，到2000年左右大概卖到100万-200万台，成为中国市场的老大。后通过并购IBM的个人电脑业务，到2003年左右成为全球的冠军，杨元庆觉得整个过程都值得回味。

并购IBM个人电脑业务，不仅仅关乎冠军，更是造就了杨元庆另外两件骄傲的事情：让联想成为全球化、国际化的公司；通过整合，成功地把IBM一年亏损两三亿美元的个人电脑业务，变成一年可以盈利10亿美元的业务。

在采访中，杨元庆坦言，当时并购的时候，联想其实很犹豫。但顾问麦肯锡对他们说，现在只有两条路，要么买IBM的个人电脑业务，变成全球的公司，要么就把电脑业务卖给惠普。就现在的PC竞争格局来看，这是非常正确的决定。

matebook，显示了华为对PC市场的野心。但是就MWC上多位业内人士的反馈来看，在价格高企的状况下，这款设计像Surface1代产品，主体平板像目前遇冷的iPad pro，触控笔像三星的模仿产品还暂时支撑不了华为的PC野心，和余承东号称的“没它不可”也还有较大差距。

而杨元庆的看法也是，华为进入PC市场要一定的学习机会，手机做得不错，在PC市场不一定像最开始想象的那样具有竞争力。

除了新玩家带来的活力之外，杨元庆预判今年下半年，PC市场还将迎来新一轮的换机潮。一方面是手机出现延缓的换机周期也到了零界点，另一方面WIN10的出现，和老旧设备的不兼容，都将促使电脑大规模更新换代时机的到来。

联想的三场战役

2016年，对于联想是挑战和机遇的一年。

2月3日，联想集团发布了2015-2016财年第三季度财报，联想实现扭亏为盈，税前利润3.97亿美元（不计入并购在会计处理衍生的非现金费用），净利润为3亿美元，上升19%。而在3个月前，联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报。

在杨元庆看来，联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。陈旭东也对新浪科技表示，目前MOTO的产品线整合已经完成。