融资2300万，流米从屡遭拒绝到强势逆袭

为了养活团队并持续开发产品，在2015年将近1年的时间内，流米两位创始人见了一家又一家，广州、北京、上海、深圳都去跑，见了大大小小将近70家的投资机构和个人，却依然没有融到钱。

   出路只有一条：挣钱养活自己

流米团队开始反思创业的初衷，创业不是为了潮流、耍酷，创业就是为了挣钱，为客户带来价值，让公司持续经营下去，让自己实现财务自由。所以即使没有输血机构，初心不变，公司还需经营下去。

艰难熬过4、5、6月后，恰逢股灾和资本寒冬，如果还幻想靠投资机构来给一大笔钱，从而让公司衣食无忧的创业，那注定离关门不远了。

等待和坚持不同，等待总让人处于被动的劣势，为了养活自己，流米经过快速试错，重新调整业务策略。

南极圈圈主潘国华在向天使投资人张泉灵介绍流米

流米倡导全新的奖励营销模式，它是通过奖励的方式，将营销信息附加于奖励的物质（实物或虚拟），引导用户的消费行为，或让受众变被动为主动去获取营销信息，并能引起受众的主动传播的一种全新方式。

在商业模式上，流米整合移动、联通、电信三大运营商，通过一体化的流量包分发管理，为企业提供丰富、有效且低成本的营销方案。帮助客户在品牌宣传、用户增长、业务升级及吸纳投资等，实现商业营销推广闭环，解决企业在移动互联网营销领域的痛点。

流米在行业首推SaaS在线服务平台，以成熟的技术方案及全新的服务方式，实现服务模式的升级，客户可以根据自身需要定制流量服务，通过个性化设置快速运营起手机流量服务。

流米团队决定针对公司产品特性，转向坚持to B的方向，调整销售策略，扩大收入规模，靠自己养活自己。明确方向后，商业模式转型的过程是非常快的，流米团队给自己定了一个实现养活自己的阶段性目标。

廖小国和温利华分别腾讯产品与华为销售背景，懂产品、擅销售。两人决定，产品上要做到能快速规模化，业务上大幅增加销售人员。