产品运营，如何获得超越同行的成长速度？

多动笔，同时形成标准化的流程。这一点，简单的说，就是站在整体团队的角度考虑。假设团队中有伙伴突发请假，流程记录可以让人迅速顶上。在给新人培训的时候也可以用上。

总结以上3点：

思考，不断思考，站在你boss的角度思考

团队管理

1.open and share，并且对你团队中的每个伙伴充满信心！

乐于分享同时为你的下属的进步感到由衷地开心。

愿意给伙伴试错的机会，相信每个成员会不断地成长。这种心态会感染到团队中的成员，同时大家也会给你正向反馈，形成良性循环。：）

题外话，不给年轻人机会的公司…赶紧撤。

2.塑造团队形象，fake it until u make it

在团队涉及到合作时，无论是公司内部还是外部，记得每一次你的出席，言行都代表着你们团队的水准。提前准备好你的发言，专业领域内即使有短板或者你不明白的地方，在对外交流的时候要假装你懂了，在之后的合作或执行过程中，去查资料or问你老大。

3.团队氛围超级重要

现在还在用上级对下级的命令方式沟通吗？No！遍地90后小鲜肉的互联网行业不吃这一套。在保持工作达成目标的同时，嬉笑怒骂、吃喝玩乐地混在一起也是同等重要的。作为一个leader，插科打诨、撒娇卖萌是加分项，最重要的是，擅于发现团队成员不同性格特质，并辅之以自己的特色加以调味组合，寓教于乐，想不吸引人都难。

记住，大家尊重你，绝不可能仅仅只是因为你的title！