产品经理如何用三分法搞定需求分析

对于一些BUG类的需求，因为是必须解决的，所以不需要进一步的筛选，直接转到需求处理阶段。

筛选需求

筛选需求和分析需求有时是放在一起进行的。在这个阶段，产品的相关人员会在一起开需求评审会，评审会的目的是筛选出一批需求，进行打包，整理出一个版本并交由上级复合，确认后进入需求处理（开发）阶段。

在评审的时候可以用四象限定位法来分析某个需求值不值得现在做，对每个需求的紧急度和重要度打分（1-5分）。用不同的小圆点表示不同需求，并以颜色区分其类别。必要时可以乘以权重。

四象限分析法

同时还可以用卡诺模型来评估某个功能做了对于用户来说的惊喜度。

KANO模型扩展图

小结

产品需求分析和管理在产品经理的日常工作中占了非常大的比重，要有条不紊地管理需求、分析需求，需要形成自己的一套方法论，并且用自己习惯的方式（Excel，脑图，Word）记录下来，留存备案。这样对于理解一款产品和反省自身的工作很有帮助。