她亲手缔造了Netflix的公司文化：最终伤到了自己

近期，一份124页的演示文档在Slideshare上分享了1300万次，而且，它被 Facebook 的首席运营官Sheryl Sandberg称作是“来自硅谷的最重要文档”。这份“Netflix文化：自由与责任”的文档的作者是曾经担任Netflix首席人才官的Patty McCord。

“我们（她与Netflix联合创始人Reed Hastings）曾经在另一家公司工作过，当我们离开的时候，我们不喜欢公司的样子。它就像其它任何公司一样。”McCord接受 Fastcompany网站采访时说。

于是，两人决定创建一种不同的公司文化。McCord决定，他们不会像其它公司一样，列出什么核心价值，而是写下公司看重的东西以及对员工的期望。这份文档要求，公司员工应该有自立意识，并且感受到自己对公司的责任。公司没有假期和旅游方面的规定，也没有年度的员工考核。McCord说，公司只想吸引那些“完全成熟的成年人。”

“如果你观察一位创新者的思维，你会发现，创新者从来不会说，‘我知道我们应该怎么做了。我们应该看看周围，看其他人都在做什么，然后比他们做的稍微好一点’，”McCord说，“在人事方面，我们敢于承担风险，正如我们在商业方面敢于承担风险一样。”

在构建公司文化的过程中，McCord屏蔽了一切外界的影响。多年来，她一直拒绝了解其它公司的做法。每隔一两年，她会去参加一个人力资源大会，但是，她总会厌倦于大会上的发言，然后重新把自己隔离到Netflix的内部。“当我参加这些人力资源大会，我会发现，同行们抱怨说，他们没有获得应有的位置，CEO不尊重他们，还有，你如何才能获得赢得的承认。这些东西让我发疯，”McCord说，“你如何获得应有的位置？你去赢得它。你如何获得承认？你做些值得让人承认的事情。”

“我受够了这种婴儿式的态度。不，你不应该抱怨自己的T恤衫，你已经40岁了。你有按揭贷款、家庭和汽车。我还需要告诉你，公司应该向你的部门投入多少钱吗？那太愚蠢了。”