黎万强回归也好,雷军在小米年会上的演讲也罢,小米已然认识到了过去的一系列误区,并在积极进行一场由内而外的救赎。而改变的重点无外乎产品和增长瓶颈。
针对小米的问题,雷军开出的药方是聚焦、补课和探索。所谓的聚焦就是立足产品本身,据悉小米已在手机部门成立了核心器件部,将在显示、照相、电池等方向上死磕到底。本身就缺少技术积累的小米,过去一年似乎并未把精力放在核心业务上,接连不断的产品质量问题和营销失误可以说是一度把小米逼入了绝境,和高通关系的恶化也让小米雪上加霜,必须也有必要回归产品回归初心了。
补课像是雷军对过去一年营销问题的总结,所强调精细化运营、品牌建设和员工激励制度或许和黎万强的回归有些关系。
而探索则是小米为解决增长瓶颈开出的药,成立仅5年的小米便被开出了450亿美元的估值,随着产品销量的不及预期,业界又传出对小米重新估值的争论,说白了,小米想要维持高估值,必须给投资人和看客们更大的希望,仅仅依赖销量数字无疑是自找难看,毕竟整个智能手机市场都表现出了增长停滞的信号。于是乎小米决定抽出一个小分队,并积极筹建小米探索实验室,目前已经把虚拟现实和智能机器人等当作新方向。
从追逐市场影响到追求销量,相比于同级别的手机品牌,小米跑到太快了,不管是产品、市场宣传还是组织架构都在暴露出这样或那样的问题,小米需要放慢步伐积蓄实力。黎万强的作用恰是给外界展现出更理性的小米,不管是在品牌形象还是在产品上,小米5和它的发布会便是黎万强的第一场考验。
总的来说,急于改变现状的小米必须在小米5身上打一场翻身仗,在市场竞争上小米还有试错的机会,但舆论和友商的公关会吗?一旦黎万强失去了光环,小米5重蹈小米Note的覆辙,小米的未来将再多一层阴影。
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