作为优秀的产品经理，你竟不具备结构化思维？！

那怎么找到分类标准呢？

关于这个问题，还是需要我们再次回到我们要解决的“问题”上来，比如我今天写这篇文章的目的是告诉大家结构化思维的重要性，那么“结构化思维跟其他的思维有什么区别？”对于我要论述的点就不重要，把它划分到“不重要”的部分就是我们所做的分类。

围绕着你的目标进行分类很重要。

3.排序

剔除掉不重要的论据。我现在剩下了“结构化思维是什么？”、“结构化思维有什么用？”、“如何才能培养结构化思维呢？”这三个论据。

从表面上看来，这三个论据之间的关系是平行的，但基于人的认知过程是“这是什么——这对我有什么用——我该如何得到（掌握）这个”，所以这三个点之间是存在递进的逻辑关系的，所以我得对这些论据进行排序以符合逻辑。

4.MECE原则

MECE原则遵循的是彼此独立，完全穷尽的方法。

理解起来还是比较容易的，但真正地去实践起来，却是非常困难。

因为结构化思维的应用更倾向于我们对于事物的定义，但是定义这件事情本身就挺难。我们无法真的对一个事物进行完备的定义。

所以，MECE的适用是有限定范围的，这个限定范围依旧是我们的核心目标。

最后，推荐一本书《金字塔原理》，麦肯锡的写作教材。提出问题要有背景、冲突、提问。问题展开要不断用归纳和演绎的方法进行分类、细化与总结。金字塔原理提出的思维模式，其实就是结构化思维。

全书分为上下两册，一本是讲述原理及方法，另一本是训练手册。

关于思考工具，推荐使用Mindmanager或者Xmind，比如今天这篇文章写作思路就是用Xmind规划文章结构的。

结构化思维的训练是一个长期的过程，需要大家有意识地去练习以及按照这种方法去思考问题，祝你们都能在短时间内学会这种思考方式。