什么样的「运营」，创业公司“不可或缺”？

动机，包括，但不限于

• 身份表达，在产品当中满足用户的形象表达

• 彰显个性，让用户觉得自己与众不同，撰写影评，标榜文艺

• 互惠心理，Yelp 上面的，现在该你来评论了，暗示互惠，其次把你称为美食评论家

• 声誉，塑造自己的声誉，知乎点赞数，关注数，收获的赞，感谢数，被收藏

• 成就感，有效的完成任务，比如 KEEP

• 掌控感，控制其个人信息的展现和分享，个性化的内容推荐，自己掌握看谁的朋友圈，对谁可见之类的

• 拥有感，拥有自己的在线内容，Myspace,我的空间，YouTube，你的地盘，禀赋效应，人们倾向于对自己拥有的东西的评价更高，因为拥有产生了一种责任大吃一惊 ，比如你的主页，你的群组，都有拥有感

• 群体归属感 ，人们希望找到志同道合的人，未来见面互动帮助的可能

• 娱乐，参与本身就很有趣，加上有意思的游戏互动元素

等等，高级运营洞悉人性，它们的运营战场不在渠道之争，不在内容之争，面是在产品暂没有上线的时候，就构建了运营增长引擎；

他们明白

• 了解用户动机比用户增长重要

• 构建产品氛围比内容增长重要

• 构建产品口碑比拉新数量重要

• 构建用户关系链比关注用户活跃度重要

• 增加用户离开成本比流失率本身重要

他们的工作就是掌握核心，而非运营本身

• 在内容运营上面，他们懂得，先构建内容生产引擎，即用户为什么生产内容；

• 在用户运营过程中，他们懂核心用户，懂用户流失的原因，也懂用户为什么来的原因；

• 在做推广的过程，他们懂每个渠道用户的属性，以及大致效果，而不是微信在几点转发；

3、能组建并管理运营团队

产品不同阶段组织什么样的团队

产品发展的早中晚期的运营配置是什么样的。产品早期，推广需要做什么渠道的推广，是重 BD 谈合作引谈，还是在微信上面布局；种子用户需要拉多久，用户玩成什么样的算是建立起了氛围，内容运营，怎么快速建立内容生产机制，各个不同方向的配比是什么样的。

• 各个团队如何配合

• 各个团队的目标如何定

• 各个团队的计划如何定

• 各个团队的 KPI 如何定

• ……