做PC端产品经理是一种怎么样的体验?

4 思考问题有时过于自我，导致沟通不顺畅！比如技术与运营的沟通等。

经过一段时间的整理，我对意见和问题一一进行了分析。最终为自己制定了下一阶段的工作：

第一：为网站树立一个中心，一切工作向它靠拢。根据公司发展与定位，我定下了“以业务为中心”。（这里的业务为中心是以服务为基础，渗透到互联网各个领域的一种宽泛说法，会在其他文章中详细展开）。

第二：树立网站几个重要产品！于是形成了题库，文库为服务中心的；选课中心，课表为业务中心；名师展示，直播课堂为

第三：针对不同的展示模块，向业务人员传达其中具体的展示方式，监测效果和测试方法。例如，课程研发人员一门心思的想怎么样开发出好课程，而很少想它开发出来的课程在网站上是以怎么样的形式呈现的，用户能否顺利听到等等。

第四：根据总体梳理情况，对现网站的优化内容进行一一梳理。包括支付流程，课程中心的展示；选课中心的逻辑，频道页新闻的展示方式，甚至涉及到SEO优化等方方面面的问题。整理以后，找前端，技术等相关同事一一沟通，调整并跟进。

第五：对网站的总体改版。站在总体中心和目的的基础上，对网站首页，频道页，课程页，题库等进行重新规划。例如，网站首页的要达到”不管学员抱着任何目的来到，我们都要让他找到属于他的服务，但这个服务是我们引导他进入的”等等问题。

此时的我准备大干一番，想凭借一己之力让网站有一个翻天覆地的变化，在所有人谈论着移动互联网的兴起时，我默默地坚守在这里，因为我相信，无论手机在发达，没有人能离开电脑……

工作并没有完成，只进行到第四步，我便被提前跳槽的领导带到了另一个公司，他告诉我，这是一家新的创业公司，网站去年才有，等你来改版，想做题库，但是没有，等你来做！于是我就有一份一直到现在的新工作。

在这里，我完成了网站的总体改版，并全面负责PC端网站的优化，接受所有的人吐槽！我让一款题库从无到有，现在主要在负责这个孩子的成长工作。这期间，公司同样发展了移动端，说实话，我的心很痒，想冲过去，义无反顾的拥抱它，占有它。但我忍住了，原因有两个：