知乎围城：曾经青楼才女优雅纯粹，终归沦落风尘

这其中有不少大咖确是在早期内测时产生了不少很有价值的内容，像开复老师很多早期的回答，像徐小平老师，包括知乎创始团队的几位核心成员。

但也有相当一部分大佬也仅仅是进来站个台了事，像这位：

不管是像周老板这样高冷的，还是像开复老师那样热忱的，这些知乎最早的一批原住民很坚实地给知乎奠定了一个影响深远的基调：一个IT圈、创投圈的，精英阶层的知识社交社区。

这个基调在很快速的时间里帮助知乎获取到了TA的第二批精英User,进而也创造了大量的围绕互联网相关话题的高质量内容。这第二批精英User，也理所当然地从第一批原住民那里将高质量内容生产的重任接力下来。

如此这般，良性循环，尤其在封闭测试的情况下，这些精英User更是在这里获得了一种在任何其他社区、论坛、社交网络都得不到的优越感和逼格感。

他们一方面字斟句酌地在这片乐园里抒发着自己对世界的认知，另一方面，也不间断地邀请着在他们生活中最核心的那一层圈子的精英们加入进来，同时也影响着那些在他们的圈子相对外围的次级精英，如此这般，一环一环，每一个走进来的精英都在各自影响着自己的那个精英圈子，圈子在不断外延，圈圈相接，层级在不断递减，但总体还算臭味相投。

直到波及到像我这样初入互联网的边缘人，大概在2012年。

于是，知乎发展历史上出现了第一批精英User的逃离。

各位看官今天可以去知乎里看看开复老师为代表的知乎的第一批原住民，在12年前后基本就开始逐渐隐退了，到了13年14年，他们出现形式基本“话题”为主了，被关注，被讨论，但唯独不参与。

商业模式与产品模式的悖论

最近一年多的时间，随着知乎一轮又一轮的融资不断刷爆科技媒体，一方面人们看到的，或者说希望看到的是一个完全崭新的互联网产品模式的成功实践，一次继维基百科之后，互联网在促进人们知识获取与分享方式革新的又一个经典案例，但另一方面，在资本和媒体舆论的压力下，知乎也在苦苦地一次又一次地探索着商业化的尝试。