究竟是哪一类产品经理最后成为了CEO？

3.视觉

这里说产品经理得具备视觉的知识不是指你得去真得会PS、AI、Sketch这些软件，你所具备的视觉知识应该能够帮助你将脑子里对于产品的气质、性格定位的设想图准确清晰地传达给视觉。而不是告诉他“大气高端牛逼”。

4.运营

其实产品经理在广义的定义上是指产品设计与产品运营，好的产品经理不光要生孩子还得会养孩子。特别是在前期用户需求调研以及接触种子用户的时候，产品经理要干的就是运营的事儿，和用户天天黏在一块儿，你才能真的洞察到他们需要什么。

回到主题来。

究竟是哪一类产品经理成为了CEO？

想想现在那些成为了CEO的产品经理：乔布斯、马化腾、周鸿祎，其实他们做的事情和现在的你在做的本质都是一样的，那就是，提，要，求。

那为什么最后他们成了CEO而你还在画原型？无非是他们提的要求都能被很好地“做成”，提一个需求的难度只是1，不同地变换身份给每个部分提要求难度是5，而协调各个部门的问题，提出各个部门综合解决的全方面要求难度是10。

这从1到10的难度就是一个普通产品经理与一个卓越的CEO之间的差距。

这种跨度需要你成为一个T字型人才，专注自己专业的深度同时，扩展其他领域的广度。

卓越并不是一朝一夕能够达到的，但至少希望你能够越来越往那个方向靠拢，拓宽自己的宽度与厚度。

祝福你，朋友。