你与优秀产品经理只差这五点

产品管理是一个非常年轻的职业，其最终的定义还有很大的空间需要完善。首先，产品经理的职业道路应该有明确的方向；其次，产品管理需要在董事会和领导层被赋予重要的职能。尤其是第二条，能够让产品经理在合适的位置得到充分的支持。

编者注：原文作者 J?rg Malang，原文地址：请点击“阅读原文”获取

如何能让一个产品的领导者？

1、离开你的安乐窝

根据自身的背景的不同，你可能擅长技术、设计或是其他技能。在一定程度上，你需要认真地掌握领导说话的口吻，虽然我不喜欢这样，但是请忽略一些你自己的认知。在我还在担任XING AG的首席产品官时有过这样的体验。有很多情况让我感到很不舒服，比如跟我平级的同事在让我推动商业议题的时候。尝试让自己谦逊一些。

2、关心战略

尝试挑战公司未来几年的规划，如果你的公司还没有未来计划，那么你就来主导这个计划。不要放弃这个机会。在我之前的工作经验中，曾经总是接受执行类的工作，当一个真正意义上的企业高管突然出现公司管理层后，我才发现自己在战略层面上的差距。可惜我已经浪费了许多宝贵的时间。

3、提升自我价值

数字化转型是你的机会。在从未有过的变化过程中，你需要知道明确如何梳理这些问题。我曾经由于一个客户而改变了自己的态度。在此之前，我总是被“主流”思想弄得很不舒服。我的客户让我明白了他们为什么雇佣我为他们解决问题，那正是因为我的主张非常清晰、独特，这就是我自身价值的体现。

4、对你的客户保持专注

思考一下你为你服务的客户都做了什么。让你自己替用户发声。一个优秀的CEO总是对顾客的理解表示感恩。在诺基亚，我们讨论过全世界许多产品，几乎没有一个是从用户的角度去思考的。当时的诺基亚与用户始终保持着一定的距离。在一次演讲中，有一个产品经理做了详细的接地气的用户访谈，后来她成为了备受尊敬的VP。

5、知道该如何表达你的看法

言出必行。具体来说，就是通过展示原型来牵引和激发用户。注重品质和在某些领域做出妥协是次要的。我说这些是基于我已经做了无数张幻灯片。曾经有一个人思考如何让公司减少不同类型的安全手套的数量，他尝试了很多种方法，当他将所有不同类型的手套放在董事会会议室的桌上时，他终于找到了突破口。因为堆积在桌上的手套让公司高管表示震惊，立即批准了他削减成本的建议。这个例子说明有时候提出想法时，举出形象具体的实例是很重要的，你表述问题的方式决定了别人对你的理解程度。