暴风能成功搅局互联网电视吗？

“现在市场上不少互联网电视方向做错了。”12月2日，暴风超体电视发布后，暴风科技（300431.SZ）CEO冯鑫这样对《第一财经日报》记者说。

在冯鑫看来，现在不少互联网电视只是一个“放大版的视频网站”，而互联网电视只是一个点播显示器，从这个角度来看，互联网电视应该属于刚刚开始，甚至是还没有开始。

今年7月6日暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家宣布成立合资公司暴风TV，五个月后，暴风超体电视包括42英寸、50英寸、55英寸三款电视面市，售价分别为2598元、3598元和4398元起。

在暴风的联邦生态中，暴风超体电视承担的是暴风DT大娱乐战略中的家庭娱乐中心的角色，而暴风TV也给自己定下了12个月150万台的销售目标。不过，前有乐视、小米做电视，还有无数希望用互联网思维改造自己的传统电视厂商，暴风究竟凭什么一头扎进电视的红海？

新搅局者的思考

在乐视、小米拼力厮杀的智能电视市场，暴风科技成了最新搅局者。

事实上，中国彩电市场早已进入低速增长的结构调整期，但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨询的副总经理李亚琴看来：“更多动力来自行业模式的变化。进入互联网+时代，现在电视机已成为内容、服务的入口，所以视频、传媒的人也要做硬件，想控制这个入口。”

中怡康黑电研究中心总经理彭显东认为，尽管国内电视机市场有点停滞不前，但是电视的内容、服务收入市场，却很诱人。以“活跃用户数XARPU值”计算，中国电视机的保有量为4.5亿台，如果每个用户的ARPU值为100元算，国内一年电视内容和服务收入的市场规模就超400亿元，未来这一市场有望增至1000亿元。

冯鑫透露，在自己决定做电视时，曾和雷军打了一通电话，雷军的回复是两个字：“做吧！”

对于做电视这件事，冯鑫考虑许久。他坦言，自己在前面有两三年看了一些互联网电视产品，但没有真的搬回家去看，“因为我不敢。如果互联网电视产品做成这个样子，应该属于刚刚开始，甚至还没有开始呢。”