鲍尔默给纳德拉留下了哪些业务？

摘要：在全面实施自己的新战略之前，纳德拉还需要解决鲍尔默遗留给微软的烂摊子。

离开微软的前任CEO鲍尔默，很快在NBA找到了自己的新天地——收购NBA洛杉矶快船队，成为“新船长”。

显然职业篮球队的大老板的工作，要比微软CEO的职务轻松许多，不过不难相信，鲍尔默的火爆脾气，在NBA的赛场上可能会变本加厉。

鲍尔默轻松了，但是接班微软CEO的纳德拉，可是来的不轻松。

如今，纳德拉对于微软的新战略：移动优先、云优先，“平台化和生产力”，已经是路人皆知，但是不少人批评纳德拉，新战略缺乏细节，流于口号。

事实上，纳德拉面临一个不破不立的挑战，在全面制定、实施自己的新战略之前，还需要解决鲍尔默遗留给微软的一个烂摊子。

微软的前两代当家人，分别给后续CEO，留下不同的遗产。盖茨留下了Windows和Office，鲍尔默的遗产，则主要包括三项：Xbox游戏机业务，必应搜索（其实是盖茨时代搜索引擎的升级版），以及Surface平板电脑业务。

在走人之前，鲍尔默一意孤行，强行收购了诺基亚手机业务。这一举动遭到了华尔街的集体差评——你都要走人了，为何还要做出这样战略性的举动？

巧合的是，鲍尔默的这四大遗产（包括诺基亚业务），全部陷入巨亏，给纳德拉留下的是四个财务亏损的“无底洞”。

这四个巨亏业务，也充分体现出销售员出身的鲍尔默，其实并不具备领导微软这样一家科技公司的远见卓识。

四大亏损遗产中，包括三个硬件业务。要知道微软向来是一家软件公司，对于硬件业务并不精通，之前的Zune播放器以及手机，均是例证。

四大遗产中还有一个必应搜索，则是鲍尔默和谷歌“斗气”的产品。鲍尔默对于谷歌在搜索领域的垄断优势，并不服输，于是捆绑了雅虎，启动一项“金钱购买雅虎份额”的游戏。

多年过去了，必应丝毫未能削减谷歌搜索“半个百分点”的市占率，与此同时，雅虎为了早日结束这场糟糕的“搜索婚姻”，甚至到了对薄公堂的地步。