别拿产品经理不当干部 从运营的角度理解PM

作为我这样一个初做运营的小白来说，产品经理在我心中是一个牛X闪闪放光芒的岗位。因为我觉得产品经理挂着一个经理的title倍儿有面子。即便不会写程序的产品经理，动动嘴皮子做做原型图开个会就能让团队的小伙伴崇拜得不要不要的，并且还耍得一手Axure，Omnigraffle绝活，又没有KPI压身，简直不要太逍遥。估计很多人都跟我一样有这种光看见贼吃肉没见过贼挨打的看法。其实，做一名合格靠谱的产品经理还是需要付出的努力远比我们看到的大得多。

运营与策划相辅相成

产品经理的工作核心是解决用户需求，了解用户需求的工作就自然是留给天天绞尽脑汁去做留存、促活、拉新的运营们去做。产品经理得到了反馈的用户需求才有动力和灵感去协调手中的资源去满足需求。这种环环相扣的关系让做运营的我们，更应该尝试从理解产品经理的角度出发提需求，而不是任性的认为万能的产品经理如同哆啦A梦的百宝袋一样，什么花样都能变出来。合理的筛选需求也是一个运营该具备的素质，而且也不要给予产品经理不必要的压力，我在网上看过一句话很有意思：“别去逼逼产品和技术，要有他们做出屎你也能变着花样让别人吃下去然后给好评的觉悟和能力。”我想，这才是一个运营该有的自我修养吧。希望此处能得到产品经理们的掌声。

不懂运营的产品经理不是好厨子

产品经理虽然应该具有各方面的技能，但是他们也不是样样精通的，因为很多产品经理是从技术、设计甚至运营转型的。技术和设计我不懂，就不妄言了，那我就来聊聊从运营转型的产品经理是怎样的吧。因为前面说过，运营才是天天跟底层用户厮混在一起并套出他们真实想法的人，真正理解了用户需求才能在产品的战略层面打好基础，直到产品最终以一个出色的效果呈现在用户面前。如果是技术专精或设计专精的产品经理，也许更多的会沉浸在自己的主观意念中，而不是从用户的角度解决问题，当然，这并不是绝对的。产品经理就像是一个大厨，而运营就像是食材，不懂食材固然做不出一道美味的佳肴，所以说，不懂运营的产品经理不是个好厨子。