诺基亚董事长:活下去是第一步 承认在手机上犯错

席拉斯玛称：“诺基亚为芬兰和我自己的公司做了贡献。当我看到这样的企业面临巨大挑战时，我怎么能不伸出援手呢？”

过去三年，他几乎没有什么时间花在业余爱好上，比如帆船运动和高尔夫。席拉斯玛说，幸好有董事会和诺基亚CEO拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）的支持，他才能减轻一些压力。

相信收购会成功

2年之内，诺基亚开了大约100次董事会会议。但董事会从未投票，席拉斯玛称：“我们开了许多会，争论不休，我们有充足的时间分析讨论并最终达成一致。”

董事会最后将目光锁定阿尔卡特-朗讯。席拉斯玛认为对于诺基亚来说，收购阿朗至关重要，因为手机数据和家庭宽带的需求正在迅速增长，收购可以让公司的产品更完整。席拉斯玛自信地说：“我们未来会证明这一点的。”

然而，诺基亚的竞争对手却对大宗并购小心翼翼。自2006年合并之后，阿尔卡特-朗讯前进困难。本月，思科董事长钱伯斯预测诺基亚与阿朗的交易最终将失败。

让人意外的是席拉斯玛对这种看法表示认同，但他同时认为诺基亚收购阿朗会成功。他将从阿尔卡特和朗讯的合并中学习经验，这次的交易也不存在主次不清的问题。

席拉斯玛称：“阿尔卡特-朗讯运营不好，诺基亚西门子合资公司也运营不好，问题在于它们是等价合并的。你是你，我是我，角色分明，这样做从一开始就是错误的。”

承认在手机市场犯错

席拉斯玛说诺基亚管理团队一直汇聚各国精英，没有民族偏见。在公司的管理团队里只有一人来自芬兰。他不愿详细评价之前管理层犯的错误，许多分析师批评诺基亚决策缓慢，企业过于自负。席拉斯玛坦白表示：“我们曾在手机市场占主导地位，结果却失去了优势，我们显然犯了错。”

当席拉斯玛成为董事长之后，为了从“着火的平台”上跳开，诺基亚似乎走向另一个极端。

对于芬兰人来说，诺基亚不单是一家企业，它是一个国家的成功故事，是自豪感的源泉，也是文化符号。席拉斯玛能感受到国人的期待，对舆论的愤怒表示理解，尤其是埃洛普（诺基亚前CEO）带着巨额遣散费离开时更是如此。但席拉斯玛并不后悔当初的决定，他相信自己是正确的。