一加CEO刘作虎内部信曝光：员工膨胀，一度迷失

基于此，我们一致认为公司必须聚焦，把有限的资源投入到最需要的地方。

加大欧美和印度市场的投入。在国内，聚焦线上业务，短期内不再拓展线下渠道。

此次调整还体现在以下几个方面：

一、研发资源聚焦：

1、硬件研发资源聚焦，产品版本更加聚焦，国内后续产品只生产全网通版本，确保生产资源效能的快速提升；

2、软件开发资源聚焦，持续加大氧OS的投入，明年Q1升级到Android M版本，并以快稳省为导向，氢OS进一步完善核心体验，氢OS与氧OS争取在2016年上半年实现彻底的融合；同时，继续保持系统的开放性，让更多优秀的系统适配OnePlus产品。

二、海外业务本地化：

1、成立欧洲、美国本土团队，更近距离的服务本地用户，提升欧美客户服务体验，在2016年二月底之前彻底改善服务口碑；

2、加大印度市场的投入，持续提高服务质量，以更国际化的视野运营印度市场。

三、国内市场坚持互联网精品路线

1、持续给追求品质生活的用户提供优设计的产品，坚定不移的走高品质路线；

2、短期不再拓展线下渠道，坚持做好产品和服务，更多的靠口碑传播品牌。

经过两年的耕耘，一加在国内积攒了一定的知名度和口碑，这里首先要感谢加油的支持，同时也要感谢国内运营团队的辛勤付出。如今国内市场竞争异常激烈，大多品牌陷入价格混战的泥潭。

而一加将永远坚持精品路线，不会为了价格而牺牲品质。但我们可以做的是不断优化我们的运营，降低运营成本，通过互联网销售的方式，给用户物超所值的体验。

当很多品牌专注于千元市场时，反而是我们更好的机会。只是我们需要更多的耐心。沉下心来做好产品，做好服务，一步一步来。

还有不到一个月时间，就是公司的两周年庆了。回顾一加这两年，我们推出了三款手机产品，两个ROM，当然还有很多深受粉丝喜爱的周边产品，赢得了很多和我们有着相同理念的消费者的赞誉，我为此而自豪。