东芝断臂求生：我们不止卖电视电脑

东芝已经不是我们记忆中那家卖电视、电脑的公司了，至少它正在努力扭转大众对其的印象。

近几年，东芝正在改变从前低调的作风，转而更加主动的与媒体与大众接触，希望向外传达东芝的新形象，矫正人们对于其为一家“消费电子公司”的定义。

如果用更加简单的话语来描述，东芝希望对外传递的信息是，“我们不再是一家卖电视电脑等消费电子的公司，我们的半导体、存储以及车载解决方案等业务体量其实更大”。

在对外的口径中，东芝以正处于B2C向B2B方向转型的关键时期来形容自己当前所处的状态，而在东芝内部看来，东芝其实一直都在做B2C与B2B业务。

东芝的故事并非个例，在日系家电厂商集体遭遇滑铁卢的同时，这些昔日家电巨头们也在另谋出路。不仅是东芝，松下、日立等昔日代表着高品质、高价格的高端家电厂商，如今在市场上节节败退，纷纷剥离亏损业务，期待止血自救。

转向B2B业务成为这些厂商的共同选择，但在已经形成品牌认知的大众面前，要讲好这个新的故事，对日系家电企业们而言并不容易。

商用业务成重点

在正在进行的高交会上，东芝展台的一半区域都在展示其在车载业务上的产品和解决方案，而另一半，则在展示他们的存储和半导体业务。

带有WiFi功能的存储卡、应用于汽车转向助力的芯片、在极端环境下也能正常运转的硬盘成为此次东芝展台的主推产品。这与我们记忆里的东芝形象并不相符。

然而事实上，在中国消费电子市场遭遇连连折戟的窘境后，这家日本电子企业正在将重心从B2C市场，转向B2B市场。

2013年是日系消费电子厂商的转型之年，对亏损业务和固定资产“瘦身”，是日系企业由亏损走向复苏的共同选择。那一年前后，日立、松下、索尼、夏普等日系消费电子厂商，开始逐渐剥离陷入亏损的家电业务，转而发展门槛更高的商用业务。