不是老板傻逼，是你根本搞不清业务需求！

知乎上很早就有人发起“如何正确处理老板不靠谱的需求”的话题，此话题一处，底下的评论就跟炸了一样，然后也有相关网站转载整理成文章，在此，阿汪君不禁发问：“真的老板的需求就那么不靠谱吗？”

我认为，老板之所以是老板，他总有过人之处，他的需求一般不会太不靠谱，如果稍有偏差，那就是我们产品汪发挥作用的时候了。

1、做个“先知三日”的产品汪

如果我是个“先知三日”的产品经理，如果老板的需求真的不靠谱，也不至于有一个重要紧急的问题直到老板提出我才察觉，即使之前我受限于现实因素没有着手做，心理上也一定会提前有所准备，等到老板主动提出时正是要更多资源的好时机，要钱要人。接下来就是研究、推进解决这个痛点的具体思路问题。

2、引导老板

和老板确认产品的愿景和阶段性预期，引导老板认识到以现有资源和工作节奏，这个问题需要在一段时间后解决。并给出大致的时间规划，同时可以借这个时机向老板要更多资源，要钱要人。

3、让老板信任你

你不能要求老板了解所有用户需求、产品细节，那样还要你产品经理何用，你要做的是让老板信任你和同意你。靠不靠谱的问题，就能得到完美的解答。

还是那句话，老板之所以是老板，他总有过人之处。如果你真的觉得他的需求不靠谱，也许只需明白以下两个因素：

1、首先得搞明白老板真正的需求是什么

老板的需求基本上都是概括性的，更多时候只是一种表象，他还有没有表达出来的想法。

比如，老板说，该搞一个服务电话啦，可能是他觉得现在用户在需要帮助的时候，我们没有提供很好的服务。

那么我们就对老板说的话，进行分析和补充，必要时和老板沟通清楚。当我们明白了老板的真正意图后，也许就会发觉那是一个靠谱的需求。或者也许可以有一个更合理的解决方案，当我们提出的时候，老板一般会接受的。

2、所处位置不同

一个产品汪和一个老板在所处的位置、看问题的角度、掌握的资源、了解的信息、承担的压力等各个方面都不一样，谁能决定这个要求是否靠谱呢？