干货人才创业、招募、大公司
BAT等大公司的人才一直是创业公司的香饽饽,本文主要探讨了大公司和创业公司各自的人才特点,以及创业公司在用人上的一些建议。
大公司人才特点
1.分工细,比如产品,会分为 B 端和 C 端,C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话,通常没有产品整体逻辑框架;
2.具备点和线的经验,缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专,但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟,大的方向试错已经完成,你只需要在此基础上修修补补即可,不会有机会去思考产品原发性的问题;
3.通常没有经历过公司和产品的整体生命周期,知其然,不知其所以然;
4.大公司流程严谨,制度严格,是一个相对封闭的作业环境,在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域,没有规则,没有先例,多数需要重新适应;
5.起点高,平台大,所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本,所以眼高手低的情况比较常见;
6.习惯大手笔,高投入,顶级配置,在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一;
7.管理型和协调型人才偏多,缺乏扛枪上一线的勇气和魄力;
8.稳定感较强,对于风险和变化认知不充分。
创业公司人才特点
1.一专多能,往往如果是产品,那就从用户分析、产品结构设计到原型,再到 UE、UI一把抓,没准还要懂点技术;如果是技术,那就前端、后端、运维、网络,甚至网线、机房也得自己搭;
2.条件永远没有齐备的时候,要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定;
3.钱是短板,通常对于运营、推广、BD 等领域的投入不会太大手笔,需要候选人不断刷脸来解决部分问题;
4.产品方向没有定型,技术积累不够深厚,各种体系需要逐渐搭建,市场的变化,投资人的取向等等,都会对公司产生阶段性的影响,需要候选人有不断试错的勇气和方法,迅速找到打开局面的爆点;
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