细数一分为二的惠普的发展历程

仅仅一年时间，惠普收购Autonomy的100多亿美元已经损失了近八成。公司股价也受此消息的影响重挫12%，盘中一度下探至11.35美元，创出自2002年10月以来的股价最低。

在PC上的失误

在惠普收购Autonomy的同时，李艾科宣布惠普将分拆PC业务，这一消息同样震惊了业界。李艾科称，惠普对PC业务进行评估后，考虑采用剥离的方式进行全部或者部分拆分。

李艾科当时的计划是，将重点更多转向软件和服务，基本放弃消费者业务而转向企业用户。他给出的理由是，个人PC业务部门将无法从经济角度为公司带来任何的额外收益，而且这会让惠普每年多花费10亿美元。

这并不是一个危险的想法，因为IBM做过同样的事情。但是惠普千不该万不该不该在当时犹豫了两个月后出尔反尔又表示不出售PC业务了，这在极大程度上影响了市场对惠普PC业务的信心。惠普虽然最终保留了PC业务，但先前传出的分拆计划已经导致其技术人员流失，一些高级主管也被竞争对手挖走。除了惠普的内部问题，几家零售渠道合作伙伴也对惠普失去信心，并转投宏碁、华硕、联想和戴尔等厂商。惠普的WebOS智能手机和平板电脑也因此而受到冷落，惠普前任CEO马克·赫德在Palm上的12亿美元投资也几乎完全被浪费掉。

旋转门

不到一年，惠普的董事会就受够了李艾科，改由梅格·惠特曼出任惠普CEO，惠特曼此前在Ebay担任了10年的CEO。这也是惠普在13个月内换的第三个CEO。她的第一个举动就是，宣布惠普将继续运营其PC部门。

惠特曼给出了三点原因：

第一，惠普希望继续经营一个完整的电脑产业，从数据平台到硬件设备，惠普哪一个都不会舍弃；

第二，经营PC业务可以带动其他软、硬件的销售，比如安全软件等；

第三，继续发展PC业务可以降低研发其他产品的成本，比如服务器，因为服务器的零部件和电脑零部件十分类似。