决策让路资本，惠普一半能力没了

另外，我们猜测到如果只把惠普PC拆分出去独立上市，一个前景不明朗的公司业绩又不好，在资本市场不会被看好，而连同一个赚钱的打印机部门一起拆分，至少在拆分的初期动荡会小一些，未来拆分出去的公司再做什么举动，企业部门都不会有影响，算是缓兵之计。

三、企业部门前途看好

剥离PC和打印机，发力发展服务器、存储、软件服务和云计算解决方案的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)。这个动作一定程度上说明了惠普的判断。

无论移动互联网如何发展，无论设备如何发展，按照“云管端”的思路，云端的需求总是越来越大，智能设备带来了更多的数据，这些数据需要处理，需要储存，这都是市场，而且企业市场对成本不敏感，利润丰厚，在移动互联网时代，把重心偏向于企业服务部门是对的。

去年，联想完成对IBM X86服务器部门的收购。前不久，戴尔完成了对数据存储服务商EMC的670亿超大单收购。除了原先的IBM，甲骨文以外，华为也对企业市场虎视眈眈，在这个前景广阔的市场发力大有可为。

四、决策对资本的妥协

从市场看，虽然未来企业服务是利润的重要来源，但是PC和打印机作为整体解决方案必不可少。企业是需要服务器，需要储存，但是高端的服务器，储存与低端的PC，打印机往往是一起采购的。

虽然PC的利润微薄，但是作为整体解决方案的一部分，保留PC可以更好的满足用户需求，提升用户体验。

面对市场，戴尔的选择是收购EMC，形成整体，去竞争企业市场，而惠普却自废了一半武功，把PC和打印机拆分了出去。而惠普的CEO Meg Whitman一开始是反对分拆的。PC部门看上起利润微薄，但是对高利润的企业服务部门存在一定看不到的贡献。

不过，资本投资者显然没有这个耐心，资本很实际，赚钱的，有前途的部门留下，把利润率做高，我手里的股票才会涨。间接贡献与我的股价没有直接关系，我管不了那么多。