惠普的选择恐惧症：拆分10年路漫漫

我对惠普一直是有感情的。这毕竟是是十几年前，我入行科技媒体后接触的第一个科技巨头。

当时的蓝色巨人，是聚光灯的宠儿….果然也容易灯下黑。

十几年来，我对惠普的印象一直有三个，疑问也有三个。这三个问题，是不是会随着惠普分拆烟消云散呢？惠普一分为二，惠普的命运是会向左还是向右？

惠普的选择恐惧症

在我印象里第一个印象，惠普总是在艰难的选择，是分还是拆。

当然也有过一段坚定的路线，比如从1999年到2001年。

1999年，惠普公司将其发展最早的业务，测试与测量业务分拆出来，成立了安捷伦公司。而惠普公司主要关注硬件与企业级服务、个人电脑以及打印机三大业务线。

在2001年，惠普并购了康柏公司，形成了870亿美元的科技巨头，成就了日后的惠普。这个阶段的惠普路线，其实是清晰的。仍然在硬件和个人电脑业务上发力，日后成功超越戴尔成为全球PC老大也是拜当初的这次收购所赐。

可惜的是，当初的分拆和并购，换来的压力和利润降低造成了惠普日后十几年的选择恐惧症。

先讲个真实的经历，在2003年，某次在惠普大厦楼下打车，常年在惠普楼下接客的出租车司机，跟我聊起了惠普的变化。

他说当年，安捷伦还在的时候，惠普的人很有钱，出来随时都是直接打车走，后来安捷伦分出去了，惠普就穷了，有些人出来就都去坐地铁了，不打车。后来，并购了康柏就更穷了，坐地铁的人多，打车的人少了。

这当然是当初的一个玩笑。但一个出租车司机的视角竟然看到了惠普人的变化。这个细节，也反映了惠普当初面临的巨大压力。

所以，很快，基于打印机业务和PC业务要不要拆分，变成了每年一谈，每年一谣的真假消息对垒，之后又是企业业务和个人业务要不要拆分的选择。尤其在2005年，惠普当时的CEO卡莉被解雇后，这种艰难的选择，就时常困扰着惠普董事会，直到10年后，才由另一个女CEO惠特曼最终拍板。