百度撮合携程和去哪儿：美团内伤了

别忘了还有百度糯米。哪怕在O2O协同消费想象力上，百度也一定会拉着『去携组合』注入百度糯米，来跟美团死磕。此前百度糯米总经理曾良曾是去哪儿网董事局成员，双方实现了深度的合作方式。在携程和去哪儿网合并后，这种深度的支撑将会提高至少一倍以上。

失去想象空间，投资人应该会谨慎投票

尽管旅游市场空间巨大，但O2O其他领域在线化率更低、也正需全力投入尽早建立成熟商业模式和护城河。所以最可能逻辑是，拿一个所谓事业群和扎根这个行业十几年的行业巨头竞争，美团酒店旅游业务失去想象空间。

不容忽视的是，实现对携程控股后，百度系强势资源将给『去携组合』很大支撑。地图、移动搜索等资源注入后，百度+携程将获得OTA渠道垄断地位；而从商旅到想象空间更大的旅游出行大场景，联姻后的三家公司也将拥有较强地位。同时百度目前的策略非常鲜明，All in O2O以百度糯米为核心，辐射外卖、打车、医疗、在线旅游、生鲜等等全方位的O2O战略布局方式，这在百度以往的策略上是非常罕见的。

同时，美团已成为所有O2O领域的“公敌”，合并点评后还将加剧。虽然双方完成了合并，但据说双方实现整合需要至少9个月时间。加上双方重合度太高、公司文化差异、员工期权受损乃至裁员等，这种整合难度相当大。昨晚“去携”联姻后，已经有美团酒店事业部员工在吐槽，『刚扩招进来没多久，不知道接下来公司怎么搞，略忐忑』。事实也是如此，在外卖、电影、酒店预订等业务上，美团的对手有几十位，其公敌的身份令其在很多领域的发展阻力越来越大。

资本是逐利的。价值兄预计，背后的投资人不会让“新美大”在酒店旅游领域继续烧钱，跟“去携组合”死磕，而是建议专注餐饮电影等。

最后说一句，携程去哪儿在百度撮合下联姻，算起来是今年科技圈第四次“老大+老二”牵手的案例。相比被资本“奴役”的美团和点评，这此合并确实被更多人看好。