索尼的手机业务：迷失在智能化时代

不得不承认的一点是，对于索尼集团整体来说，手机已经沦为高风险和低利润业务，更难以承担索尼的复苏使命。“若手机亏损继续扩大，还会丧失最佳的出手良机。所以，退出对于索尼是一个非常艰难的选择，也是可以理解的结果。”奥维云网黑电事业部总经理董敏告诉记者。

实际上，现任掌舵人平井一夫带着复苏索尼电子业务的使命2012年上台，在他提出的OneSony的口号下，分拆、出售便一直是索尼业务重组的主题：剥离电视业务、拆分旗下半导体公司，据说旗下视频、音频服务也在分拆行列，10月份便将有消息。

2013年1月，出售其在纽约的美国总部大楼；2014年2月6日,索尼宣布，出售旗下的笔记本电脑业务连同“VAIO”品牌；同月，索尼出售东京品川区御殿山部分地产包括旧总部大厦；2014年7月1日,和预期的一样,索尼集团正式剥离旗下已经连续亏损十年的电视业务；并考虑到2015年年底，海外裁员5000人。

出售、剥离、分拆、卖楼、裁员，可以说，近些年来索尼一直正在撤退的路途中。

对于分拆业务的原因，索尼方面告诉记者，目的是为确保各项业务从股东利益出发建立清晰的问责制，确保实施将重点置于持续利润创造领域的管理策略，确保加速决策流程和增强业务竞争力，这是公司策略的一部分。

连年亏损的背后

手机业务的亏损只是索尼整体亏损的一个缩影。实际上，在过去的7年里，索尼公司有6年宣告亏损。

是什么让一家曾经的消费电子领军企业一直走在亏损的边缘？

索尼业绩衰退背后其实是日资品牌在全球消费电子市场的全面败退。“日系企业所擅长的硬件大规模制造和品质控制的优势正在被中国品牌企业超过；另外，在产品迭代创新和营销等其他方面，日系更是被中国和韩系品牌等甩开。”董敏说。

事实上，人们已经很久没在电视、平面等媒体上看到令人印象深刻的索尼手机广告，而三星2011年至2012年间广告费增长了3.23亿美元，苹果在相同的时期内广告费从2.53亿美元增长至3.33亿美元。每当新产品出来，苹果的广告遍布各个可能想到的角落。