戴尔收购EMC：豪赌的最后究竟是什么？

EMC面临的是一个新的“云世界”，一个新的商业规则。

在以往，企业客户首先需要花费一大笔资金购买EMC的设备来存储数据，一旦企业需要更多空间更多服务，EMC则收取更多的服务费用。这种模式在过去让EMC赚得盆满钵满。

如今像亚马逊AWS、Pure Storage这样的新型服务商，用户不但不需要购买设备，并且可以按需购买，费用要比以往低廉得多。

正如前面《连线》杂志所提到的，EMC虽然从现在来看并没有失去生存空间，但作为一个科技巨头，从未来的发展来看它已经输了。

据罗亮观察，他认为企业级市场整合潮已经来临，单一环节的厂商很难独立发展。戴尔之前在这方面动作乏善可陈，其购买了一大批企业级解决方案公司，但没有一家能够引领新技术浪潮。不过并购EMC虽然时间较晚，却给了戴尔与EMC一个新的可能。

过去几年中，戴尔也花费近200亿美金并购了20多家技术性厂商，分布在存储、软件、服务器、网络、安全、管理等等多个企业级IT领域。

自媒体人阿明分析称，一心想打通企业级IT所有领域早已是戴尔公司的目标和理想。戴尔任意云战略的发布，让业界看到了戴尔对于若干收购过来的企业级IT厂商的整合进展。任意云提供给用户的云就绪、云部署和云管理三部曲，囊括了戴尔收购来的所有公司的技术与方案。

不过他认为只有任意云还不够，戴尔还需要完成EMC这样级别的收购，否则它依然追赶不上其他云服务企业步伐。

豪赌背后的孤注一掷

对于此次收购的看法，前《中国计算机报》副总编王沛霖认为，戴尔一直在向企业级方向转型，但一直效果不好，此次670亿美元的并购近乎豪赌。

戴尔曾之前并购效果不佳的原因是需要被收购企业融入到戴尔的产品架构体系里，这个成功率在企业并购案中并不高。目前让EMC保持独立运行，可以说是最明智的选择。但未来，王沛霖认为戴尔逃不掉整合的问题。