撰写商业需求文档(BRD)的3个心得

本文作者：张云钱，从前端代码到Ui设计到交互设计到产品经理。现任上海某互联网公司，产品经理。个人微信号：944352559

最近公司开始做一款产品，已经进入开发阶段了。我突然接到任务说，把BRD补上。于是，我参考了大量BRD的文章，下载了无数模板，开始了撰写文档之旅。

在撰写BRD的过程中，我总结出了如下3个心得。分别是：BRD是一个面子文档，BRD是一个大杂烩的文档，BRD是一个需要PPT技巧的文档。

首先，BRD是一个面子文档。

为什么这么说呢？因为BRD汇报对象，一般包括：CEO，CFO，COO，CTO。所以写文档的时候，4位老总的面子都需要照顾到。

为了照顾到CEO的面子，我们要在PPT里面展示这些内容：公司的战略规划是否合拍，公司的整体布局是否有利，行业现状，产品的发展路线图，产品的盈利模式，项目的风险与对策等。

为了照顾到CFO的面子，我们要在PPT里面展示这些内容：产品的收益预测，产品的项目成本估算，产品的盈利模式等。

为了照顾到COO的面子，我们要在PPT里面展示这些内容：公司拥有的运营资源，SWOT分析，竞争对手分析，市场现状，市场份额分析，用户角色需求分析，整体的市场趋势分析等。

为了照顾到CTO的面子，我们要在PPT里面展示这些内容：产品的一句话说明，产品的核心功能说明，产品的主要线框图和流程图等。

这样分析下来，四位老总的面子，在文档里面，我们都照顾到了。所以说：商业需求文档(BRD)是一个面子上的文档。

其次，BRD是一个大杂烩。

对于COO，因为我们后面需要专门出一份市场需求文档(MRD)，所以现在只需要从MRD里面提取2-6页就好；

对于CTO，因为我们后面需要专门出一份产品需求文档(PRD)，所以现在只需要从PRD里面提取2-6页就好；

对于CEO和CFO，因为我们需要根据公司特点，行业特点，产品特点，用户特点来补充一些公司老总特别关心的事情，所以不同的产品的BRD，有1成是不一样的。

所以，BRD约等于7成BRD+1成MRD+1成PRD+1成其它。