不要招五名程序员。研究显示,一个好的程序员绝对比十个差程序员强的多,完全可以以一当十。
所以,招一个人,就要确认他/她足够优秀,宁可给一个优秀的程序员多付些工资,也不要为五个平庸的程序员买单。
想要让企业成功,想要在人脉关系上获得成功,事实上,无论在任何领域成功,关键还是要看你周围有什么样的一群人。
如果某些人不是最好,那么就不要招募他们,他们可能以后会变得很出色,但不要再他们不够出色的时候招聘他们。
如果你银行账户里的资金不够公司维系六个月的运营时间,那么就不要进行招聘。
五、糟糕的创业者总是担心无用的东西
你的公司应该是股份有限公司,还是小型公司?
谁在乎啊。
你要不要设计一个Logo,或是发布一个公司使命宣言?
谁在乎啊。
在我把自己创业的第二家公司卖掉之前,从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。我的公司有没有Logo,或是名片?我根本就不记得了。
作为一家初创公司,你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户,还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。
当然,你更是要不断地问自己是不是对上面两个问题太过自信了。
那么你需要担心什么问题呢?举个例子,什么会导致你银行账户里的资金不够维持公司六个月运营?还有,你应该解雇哪些不靠谱的员工?
这些才是你值得担心的事情。
这样会强迫你与客户建立更好的关系,确保公司有稳定的资金流。同时,也会强迫你不断跟踪公司的资金状况,确保资金耗尽之前把所有产品功能都测试完。
六、糟糕的创业者总是铤而走险
有数字可以证明,创业者都是风险承担者。这也是为什么85%的创业者都失败了。他们相信数字的力量,他们也被告知,他们的生命就像是“斗牛犬”,可以在任何情况中活下来。
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