IBM转型难，极易步惠普裁员后尘

FBR Capital Markets总经理丹尼尔·艾维斯（Daniel Ives）去年11月在接受彭博社采访时曾表示，PC营收一直是老牌科技巨头的核心业务，但是惠普和IBM可能需要在大数据、云计算或网络安全领域完成一些改变格局的收购，以站在“科技产业食物链的右边。”“当这些企业驾着马车在右边行驶时，路上下一代的后起之秀会驾着玛莎拉蒂在左边超过他们，”艾维斯说。“硬件已变得越来越商品化，而增长的主要是软件业务。所以对这些企业而言，转型将是非常痛苦的。”

与IBM不同的是，惠普的企业业务依然依赖于其硬件业务。另一方面，IBM转型的速度更快、更有闯劲，正朝着大规模企业战略顾问进行转型。德尔-佩雷特说，“我认为目前IBM更精通于解决真正的复杂问题。惠普目前更善于现代化应用程序，支持硬件--这些更像是事务性服务。”

诚然，在过去的一年间，通过收购云服务提供商SoftLayer，结盟苹果和Box，IBM已经取得了巨大的进步。IBM转型的“初步成功”，也让Argus Research分析师吉姆·科勒尔（Jim Kelleher）在上月上调了这家公司的目标股价。

的确，惠普和IBM均认为，他们能够让公司实现长期的增长。不过艾维斯称，他认为未来的增长机会来自于收购下一代公司，而不是削减成本。在他看来，现在才裁员不仅太晚，而且动作太小。他说，“在正确的时间完成正确的交易的时间窗口很狭小。裁员并不能解决更本性的问题。许多科技公司都没有直面IT产业变革的现实，在云计算和大数据时代，他们发现自己已经被逐渐排除在市场之外。对这些企业而言，未来的几年还将会更加痛苦。”