为什么有些人出3倍薪资也挖不走？

编译丨 Emily
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Lagou导读：工作中都会碰到郁闷的时刻，但这些真是判断是否离职的依据吗？美国人力资源专家 Skip Hall 一直关注如何激发人的价值，在职业生涯早期时他也曾迷茫彷徨。他从自己和身边案例出发，提出职业抉择时要注意设置参考要素优先级。当有长远目标后，不要被短期收益打乱节奏。Lagou的建议是，离职是一件慎重的事情，不要留恋过往，但也不应该患上辞职浪漫病。

人力资源领域的专家 Skip Hall 同时也是一名高级教练。他有30年的美式橄榄球教练经验，曾带领自己所执教的大学球队重回美国高校橄榄球联赛的最高赛场。多年执教生涯后，他开始转向商界，在美国家庭人寿保险公司参与招聘、团队建设方面的工作。

不论是教练还是在商界，Hall 在职业生涯中一直关注如何激发人的价值。他发现，知道什么时候应该离开现在的岗位是一门学问。一些人在一个公司呆得太久以至自满或固步自封，也有一些人在不适合离开的时候闪电辞职。在决定是否离职时，人的目标优先级并不明晰。薪水？职业前景？还是只是想换个环境？一些时候，选择的优先级可能出现本末倒置，他自己就曾犯过错。

▲Skip Hall 如今已有71岁

25岁那年，hall 还是科罗拉多大学橄榄球队的一名助理教练。一天他收到了一份高薪的职位邀请。当地的一所高中聘请他去担任主教练。犹豫良久，他最终决定接受这份工作。在向他的上司 Jim Mora 辞职时，对方一句话让他打消了念头，“我印象中，你的目标是成为一名大学的球队教练，这份工作能让你更快达到这个目标吗?”

薪水和名誉的确是辞职跳槽的一个重要参考因素，但它们不应该成为仅有的变量。Hall很感激当年的长者能拨开迷雾，理出被自己忽视的关键信息——长期职业目标。

在权衡职业选择时，Hall 不鼓励为了一时高薪偏离目标，草率离职。但若目标明确，新的选择能让人迈向设定的目标，他乐见其成。在 BSU 当总教练时，许多年轻人是 Hall 经手招进去的。有一个人给 Hall 留下了非常深刻的印象。Jim Zorn ，后来成为了华盛顿红人队的总教练。那时他初入职场。他想成为全美橄榄球联盟球队的总教练。对自己的目标毫不犹疑， Hall 发现此后 Jim 每一次职业抉择，都朝着这个目标一步步前进。

尽管鼓励人在适当的时刻积极做出改变，Hall 并不认为，世界上存在一条清晰的红线，越过之后就会自动提醒，“是时候了，你该跳槽了”。离职本就是一个高度个体化的选择。一些人在挣扎，他们成长得过快，原有平台无法提供成长空间；另一些人不想丢掉自己已得到的，不管这些东西是名声、优渥的薪水还是只是较低的压力。

但还是有共通之处可供参考。Hall 的底线是：当个体已经不再成长或不再帮助公司成长时，就可能要考虑挪一挪。他在1987年到1992年是 BSU 的教练。当时球队连续拿到5个赛季的地区冠军并成功打入了全国半决赛。但到第六年时，球队表现并不理想。Hall 意识到，自己执掌球队的时间已经太长了，他对球队的贡献力开始下降，到该改变的时候了。

除了成长，理念和价值因素也是 Hall 在择业时看重的。在他看来，企业和组织的理念如果现在与个体不符，那它可能永远不会相符。他的一位客户，一名高级经理人曾为公司文化与自我理念的冲突痛苦不已。为了适应公司文化，他在两个不同的州调过岗，也曾想办法将自己的思考方式传递给上层。但情况并没有发生变化。两个职位报酬丰厚，顶着外界的不理解他还是辞职了。这个选择后来被证明是正确的。下一份工作他如释重负——他终于能和企业分享自己的理念和想法。Hall 认为，如果每晚回家时不能为当天在工作中做出的每一个决定而骄傲开心，你要做的也许不是拼命调整适应，而是思考现在的工作到底是不是你该呆的地方。

在判断现有工作是否值得坚持，新工作是否值得加入时， Lagou认为有以下几个维度的信息需要权衡。