据说美团一个月亏损6亿，烧钱烧得去哪里了？

囊中羞涩的美团已资金告急，融资成接下来的一道坎。佣金为主的营收模式和2%的佣金率让盈利显得遥遥无期，再加上巨头们的环伺带来巨大的不确定性，美团找到金主并不容易。不乏有金主会抱着美团被某一个巨头相中这一退出路径，但在各大巨头都已完成布局的情况下，其可能性并不算大。而且就算美团接下来拿到10亿美元融资，按照每月近1亿美元的烧钱速度继续下去，不到一年，美团将会再次遇到资金告急的情况，下一次融资，恐怕会更加困难。所以，美团更可能会选择逐步退出烧钱模式，停止高速扩张，求得生存才能发展。

O2O市场钱烧到了哪里？

O2O市场的钱究竟怎么烧掉的？与团购烧钱主要集中在购买流量和线下广告不同，O2O市场的烧钱方式多种多样，只要你有钱，太多地方可以烧掉。以美团为例，其钱主要烧在以下几个方面：

1、补贴用户，2014年美团暑期外卖便烧掉3个亿，在一次营销活动中耗资数亿在O2O行业司空见惯。滴滴和快的更是掀起了旷日持久的补贴乘车大战，不过就算有腾讯和阿里这两个金主撑腰，最终也只得选择握手言和，两家合并之后才跳出烧钱的黑底洞。

2、补贴商家，按订单补贴或者签订保底协议。美团一直在重点城市进行大手笔的 “保底贴补”，据媒体报道，例如在北京，美团花了1500万元签下了俏江南，上海甚至以6000万添加签下一家火锅店，动辄千万的保底协议不可谓不疯狂。另外外卖等业务还会给商家按单补贴。

3、地面部队，O2O需要大量的地推人员去拓展商家，除了固定工资外，地面部队都是强销售导向，就是说地面部队成本与销售额是同比增长的。美团去年销售额目标定为400亿之后团队快速扩张，今年销售额目标1000亿，其团队数量将达到2万人——这个体量与BAT三大巨头差不多了，但BAT都有稳健的收入，人均产出高很多。而美团大部分员工是地面部队，这会给美团带来巨大的成本压力，而美团提升人均产出的努力目前尚不见成效。