要把自己变成领袖
把自己当成普通人不可能成功。领袖是可以培养出来的,领袖气质又有三内涵,即能够用理想光辉引领大家,这个理想不是承诺实现财务自由,而是将一件小事做成精品的概念。所谓有意义不是事情做得多大,而是给社会带来怎样的影响;第二,要建立格局,格局案例可参考毛泽东、刘邦、项羽的故事;第三,要有用人的能力。一帮哥们式创业,到最后决策时谁说话都不算数,可能就会倒闭,案例可参考著名的万通六君子。。。
新东方创立时,我1个人做了3年,到美国去找徐小平和王强时,新东方已经是年收入5000万的企业,我已经奠定了第一创始人的地位。我不是天生领袖,但这个机缘下,我是自然创始人。而在这个过程中,我不断学习,慢慢总结领导一个企业什么该做什么不该做。
现在,我40%的时间是去寻找合适新东方的人,其实人越贵越便宜,越节约,创始人要有这个意识。
谈现在创业者的问题
我不认为创业者中有骗子,但创业者有几个问题要注意:
第一,创业要想清楚。有些创业者本身没想清楚,准备不充分,编了一个商业计划书去融资。但前段时间的股灾之后,其实创业项目的估值下降,投资人更谨慎。股灾以前,我自己投资的项目平均每个投入量在600~800万,占股10%,现在300万~400万。其实在硅谷,每个天使项目投资在20~50万美金,而对比中国是50~150万美金,现在被拉回来是好事。
第二,团队搭建。一些项目找我聊时,几个人一起,第一个人在说,第二个、第三个会插嘴,没有领袖,没有统一意见和分工,这种我是不会投的。所以创业一定要有唯一决策人,很多临时凑起来的,往往不靠谱。
第三,长远发展要琢磨。商业模式好,但要有长远打算,要循序渐进。宁可估值理性一些,宁可股份稀释多一些,长远发展、活下来更重要。
其实中国创业者的问题在于95%都没有技术壁垒,中国的互联网创业更多是商业模式的创新,但这非常容易被模仿。因此创业公司应该在技术壁垒上下功夫,商业模式可能被模仿,所以要快、要做到极致。
湘ICP备2022002427号-10 湘公网安备:43070202000427号
© 2013~2024 haote.com 好特网