深挖东芝丑闻真相：社长目标失实逼下属虚报

路透社近日发布文章，详细披露了东芝公司财务丑闻的前因后果，并引用了大量调查委员会的调查结果。文章显示，东芝公司高层制定的目标不切实际，迫使公司PC等部门利用“填塞分销渠道”的方式虚报利润。这一情况与东芝前社长西田厚聪的铁腕管理不无关系。

以下是路透社报道全文：

东芝美国前高管汤姆·斯科特(Tom Scott)还记得，他的前老板西田厚聪(Atsutoshi Nishida)是个很激进的领导者：他虽然很擅长激励员工，但也会给他们定下苛刻的销售目标，有时候甚至会对其狠狠训斥。

在西田厚聪与另外两位前社长因为12亿美元的会计丑闻离职后，斯科特对路透社说：“他会给我们定下令人恐惧的目标。”

他回忆起上世纪90年代与西田厚聪在东芝PC部门共事的岁月时说：“他很坚韧不屈，像跟硬钉子，有点像二战时的巴顿将军，但的确是个可敬的人。他给我的压力很大，但我也从他身上学到了很多。我们所有人都学到了很多。”

正是这种领导风格使得他从哲学系的学生一路爬到了东芝的高层。而如今，他和其他高管的管理风格却面临了诸多质疑，原因是东芝正在遭遇继2011年的奥林巴斯以来日本最大的公司丑闻。

西田厚聪从2005年至2009年担任东芝社长，而东芝聘请的调查委员会上月发布报告称，当东芝开始“持续而不恰当的会计行为”时，西田厚聪正是该公司的负责人。

该委员会称，西田厚聪及其继任者佐佐木则夫(Norio Sasaki)和田中久雄(Hisao Tanaka)都给各个部门负责人制定了不切实际的目标，促使他们在长达7年的时间内不断采用可疑的会计行为，直到检举者在2015年初向监管者告发此事。

这3位东芝前社长均拒绝对此置评。

作假细节：部门自掏腰包提价“出售”零部件

调查委员会表示，东芝的多项业务都发现了会计问题，包括基建项目、半导体和电视，但PC部门的问题最大，这大约超过该公司虚增利润总额的三分之一。