俞敏洪：现在不管什么项目我都拼命投 差点投了余佳文

大多数公司死在C轮

从创业本身来说，几个要点要注意。第一个要点是我特别看重的，所有的创业者打的都是概念，实际上，你一定要把背后的一整套的大逻辑想清楚，就是我做这件事情，从商业模式上最终能不能走通。因为有的时候，有可能会走不通。比如说现在在教育行业中间，有几个软件APP，背后都是1亿5千万的用户，但是最后怎么变现？我们常常说可以变现，但是在有些领域确实比较困难。所以这个大逻辑要想通，一定要找这个领域的专家来问。现在有人问，说俞老师最后用户数可以到1000万人，自然会有赚钱的机会。我说不行，你得想你假如有了做什么。那个时候时代变了，人家花钱的模式不一样。尽管可以狂想，我觉得一开始想清楚更好一点。这是从你一开始做起，不管什么模式，最后能让这个公司长续发展的唯一办法——就是你的收入和利润是不是实实在在的。

第二个，最怕的是创业一下子拿到钱以后，觉得我有钱了的这种感觉。其实离有钱远得很。大多数公司是死在C轮的，到了C轮以后发现每个月的花费上千万。后来看商业模式的时候，突然不看好了，觉得不值那么多钱，最后投资人就犹豫了。一个公司每个月要花几千万的时候，要缩小到几百万，难度很大的。员工补助就是几千万。我在三年前投的一家公司，A轮进去的，到B轮的时候估值3亿美金，到C轮突然发现上不去了。大家都在犹豫。我们所有的股东一起都觉得没有办法，不管怎么样就是要裁员，先把非主营业务和非核心业务裁掉。光裁几百个员工就打了很多场官司。如果理性的话，钱可以多花几年。

我给大家的建议，就算你拿到投资者的钱，也要理性的花钱。有时候说我们要花钱抢占市场，不然最后就完蛋了，这个听起来有道理，但是实际上如果你真的做好模式、好商品的话，这个市场不会丢的。如果你做烂东西，最后没有办法，占一点市场就是一点。小米做到今天，是因为雷军对质量典型地一丝不苟。小米不管是电视还是手环，那些东西能带来多少收入，还是单品打天下，追求极致比快速抢占市场更重要。