创业公司如何吸引到优秀的员工？

　团队初创阶段

　一定要只招牛人，一定不要凑合，否则后果自负。

　有人说，我不认识牛人，对这个圈子不熟啊等等，这只能说明自己的努力还不够。

　1. 混圈子。比如招技术大牛，可以尝试参加技术社区的活动，技术沙龙等，不求在这里能够直接招到人，但是可以和大牛有直接的接触和沟通。

　2. 谈理想。在啥都没有特别是还没钱的阶段，能付出的只有情怀。你想要改变世界，不想要平庸的人生，跟我一起来make difference吧！

　3. 死缠烂打。在知乎、微博、稀土等地方想办法拿到大牛的联系方式，咬定青山不放松，不要脸的想办法见一面，即使人不能来也要想办法让他推荐一下，嗯。

　团队成型阶段

　这时候如果对于大牛的需求并不强烈，需要的就是能做好工作的人了。这里可以根据马斯洛需求层次理论来针对不同需求的人来进行分析。

　1. 钱要给够。难免落俗，钱对于大部分人选择工作来说，还是最直接的刺激，对于部分人来说还是最基本的生存需要，最起码能吃饱穿暖才能考虑创业，我不在此多说了。

　2. 稳定的环境。如果不是核心初创人员，很难有和创始人一样的理想和愿景，我可不想过几个月还要找其他的工作，这是人的基本的安全需要。

　3. 团队建设。我为什么要和这群人一起工作？同事彼此之间的认可非常重要，不只是在工作中进行分工配合，还需要更多的交流和互动，这是属于人的情感和归属的需要。

　4. 成长空间。没有人是想在同一个地方一直做同一个事情的，现在过来“打杂”没关系，但不能一直打杂，随着公司的成长，可以做一些更high level的事情，比如成为项目或部门负责人等，这是属于人的尊重的需要。

　5. 共同愿景。我是在为你打工还是和我们一起创业？合伙人和员工的差别就在于此，只有到达这个阶段，才能把个人能力发挥到极致，这是属于自我实现的需要。