优酷土豆更名背后：风向变了

　 　品牌价值的转换往往需要时间和成本。古永锵对记者强调，“合一”是从集团层面的一个B2B品牌，而优酷、土豆两大视频网站并不会改名，二者仍是合一集团面向B2C的品牌 。

　 　在改名的背后，古永锵判断，视频行业的风向变了——从2005年到2014年间，视频纯媒体时代下的流量导向、传统内容和以硬广为主的变现模式都将被颠覆;而合一希望打造围绕人的生态，“包括文化产业的爱好者、创业者、从业者。”

　　 一方面，用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值(每用户平均收入)正变得越发重要，与UV(独立访问用户数)和VV(视频播放次数)共同构成了衡量生态价值的指标，用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得追求和关注。

　　 其次，技术门槛的降低和用户拥抱视频的热情将点燃自频道爆发的引擎，让网生内容空前繁荣，超过版权等传统内容是必然趋势，无论是文化娱乐的爱好者、从业者还是创业者都将成为网生内容生产的主体。

　 　第三是变现模式上的改变。网生内容已催生内容营销收入的稳定增长，目前优酷土豆内容营销的收入已过亿，用户业务收入实现了连续五个季度增长50%。古永锵判断，三年内，用户收入+内容营销必将超过传统硬广从而走向持续盈利的发展新阶段。

　　 为了拥抱这一变化，今年年初合一集团内部组建了6大BU和9大中心。一方面，在于构建去中心化的组织结构，来激发团队活力、拥抱变化，另一方面则是通过“合计划”寻找内容、硬件、游戏、运营商等领域的合作伙伴，同时以战略投资催生网生内容，其技术开放平台将为自频道主提供从创作、用户运营到收入的全程服务。

　　 3年投资100亿做网生内容

　　 在优酷土豆更名同一天，合一集团一口气公布了五笔投资和3年投入100亿的计划。

　　 五笔投资分别为加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思维。

　 　其中，作为创意生活品牌，加意新品将围绕优酷、土豆双平台上热门的视频内容进行衍生品开发，同时支持合一集团视频电商的战略，开发丰富的创意产品;容艺教育学校则与合一集团联手启动“造人计划”，首期将围绕音乐、游戏、动漫等方面进行网生内容人才培养;与弹幕鼻祖、二次元圣地AcFun的合作，重点将在自制动漫影视剧、IP全产业链开发等各个领域展开;着迷则刚刚完成由合一集团领投的C轮融资，凭借其专业的泛游戏用户及内容运营能力，在游戏内容层面与优酷、土豆形成互补，共同深耕游戏视频生态;罗辑思维作为已经拥有百万级粉丝的知识型PGC(专业合作伙伴产生内容)，将与合一集团在知识、教育领域展开深度合作。