14年我从大谷仓出来创业,折腾了一年多,没有把项目做起来。很多人安慰我说,你可以从中收获不少的东西。但是对于创业的人来说,他的初衷一定是想把这件事做起来,而不是自己的成长,这些只是附带的结果。如果你成功了,那也是一种成长。”
所以没必要找借口来安慰自己,我只想谈下自己关于创业的认识。
什么选方向啊,红海蓝海啊,商业模式啊,我想你也听腻了。不过这些东西的确是衡量一个项目可不可以做的标准。
不知道你是否和我一样,看似自己很懂这些东西,但是等我真正理解它,却是交了不少学费。
★从团队角度看
如果你选到一个蓝海,也就是说,你是比较早进入这个市场,有足够的时间给你犯错误,你可以在摸索中成长。这对于低起点的团队来说特别重要。什么是起点低的团队呢?一没资源,二没技术,三没钱,甚至连项目方向——自己要做什么都不是想得太清楚的团队,他们也只能用时间来积累资源,完善团队,打磨产品。虽然活得很艰难,但是只要坚持下来,就会有进步,丰满自己的羽翼,等待台风来的那一天。
★从运营角度看
例子一:15年的APP创业,比11年、12年难太多了。从14年开始,应用市场的风向就变了,都开始变现。不是细分的第一,或者非常有亮点的APP,他们不会给量你的。你想得到用户就给钱吧。而11年是什么情况呢?就是你有一款过得去的应用,他们就会帮忙推荐,好的一天有过万的注册量,差的也有几千。所以说,在什么时间段做什么事情,效果是差很远。当应用市场刚起步的时候,好的应用比较缺,大家都做生态,用资源扶持开发者。可是到后来呢,市场上有大量的应用,是开发者求着应用市场。也就是说,开始的时候是资源向开发者靠拢,后来是开发者用尽一切手段去争取资源。所以15年中小开发者做APP,很难起来了。
例子二:再详细地说下什么是市场红利。12年的时候,你开通了一个公众号,每天发些文章,只要不是做得很烂,粉丝会自增长。但现在很多人都关注了上百个公众号,你想他再关注多几个就很难了,更多人是不断地取消关注。不过公众号的红利期还没结束,很多人可以通过搞活动、投广告的方式来拉粉,自然越到后面,获取粉丝的难道就越大,成本也就越高。
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