创业：如何寻找有相同价值观的人

五、变化。创业型公司很多工作是不确定的，甚至还在试错、验证当中，根本不知道自己的方向是否正确，换句话说，很多工作是没有先例可循的，依靠制度和流程往往深陷其中而不可自拔，这就需要发挥人的整合优势与想象力，所以必须拥抱变化。我们看到的图景总是在各种交流、会议中看到新趋势、新思想。

价值观侦测——发问与深挖

创业公司招人，技能确实重要，否则没法干活，但我觉得，仅有技能是万万不够的，再牛逼的能人，跟你不是一条心，吃在碗里，看在锅里，这样的人你敢要吗？

价值观这东西摸不着看不到，很难侦测，不像知识和技能，会不会一试便知，但只要用心，在我们每一个行动当中还是能识别出来的。

有一次武哥参加一个培训，有位 HR 分享了一个 90 后员工的“奇葩”经历：当时招这个 90 后进来，就觉得他很有想法、做事也非常积极，有一天早上，这个 90 后毫无征兆的忽然提出辞职，HR 问他干的好好的为何辞职呢？他就抛出一句：我今天心情不好。

心情不好就辞职？这是什么逻辑？HR 彻底无语，那我们是不是据此下断言：90 后就是一群随心所欲、不负责任的人？如果这样下断言就会错杀人。还得问什么原因，那位 90 后说因为女朋友跟他分手了，所以要辞职。哦，我们来理一下——心情不好是因为女朋友分手，提出辞职是因为心情不好。虽然逻辑有点说不通，但在这种非理性的背后反应出了什么样的价值观？我想应该不是纯粹的责任问题了，而是这个 90 后更看中工作还是更看重爱情，当二者不能协调一致时，他最终（而不是一时头脑发热）会作出怎样的选择，这就是他的价值观。

我们认为理所当然的东西，90 后觉得不可思议，反过来说，作为原住民的 90 后，他们认为理所当然的东西，我们觉得不可思议。不可思议的东西也许能找到合理性解释，理所当然的东西也会成为止步不前的思维枷锁。