RealPlayer20年后整装再出发

如今，随着娱乐内容越来越丰富，宽带成本越来越低，人们越来越习惯于在视频网站APP上观看视频。内容开始成为支撑，技术则退居二线。

RealNetworks区域副总裁Thierry Raymaekers

RealNetworks的业务瓶颈

与人们想象中的不同，虽然Realplayer是最为熟知的产品，不过播放器本身对RealNetworks不并构成收入。

“播放器只是我们一个产品，我们的核心技术是编解码器。在中国，RealNetworks的核心收入是编解码器的授权费用。”RealNetworks产品总监孙弘宇说。

来自该公司的数据显示，中国有13亿的设备中嵌有RMVB的编解码器。孙弘宇表示并不方便透露中国地区授权收入的具体金额。不过在在内容上无法施展，授权收入几乎成为了RealNetworks在中国的唯一收入来源。RealNetworks只能凭借将专利授权给OEM厂商以及芯片厂商维持着公司的营收。

最近公司财报显示，各条业务线的收入均下滑的厉害。无论是传统业务还是新兴业务，RealNetworks的表现都不能让人满意。

让人费解的是，RealNetworks旗下数款产品都可以说是开山鼻祖，但在市场地位和收入上均没有取得相应的回报。

除了RealPlayer外，Rhapsody也是一款元老级产品，它是美国第一个流媒体音乐订阅服务。Rhapsody在早期便在正版化领域进行了大胆的尝试，用户可以每月免费收听超过25首歌，或者通过包月付费无限制收听歌曲。

不过最近的数据显示，采取低价付费模式的Rhapsody订阅用户刚刚突破250万。Rhapsody在2015年第一季度的净亏损为890万美元，而2014年第一季度的净亏损为160万美元。

相比之下，采取免费模式Spotify的用户规模发展得远比Rhapsody大。目前Spotify分别拥有1500万的订阅用户和6000万的注册用户。

最近，在苹果宣布推出苹果音乐的当天，RealNetworks的股价又应声下跌。Rhapsody可以说是前有狼后有虎。

一个有意思的插曲是，Rhapsody推出的当年，苹果推出了iTunes播放器。Rhapsody一名工程师在当时认为要制造硬件产品，这一想法被CEO Rob Glaser否决，于是他一气之下出走并转投苹果。在这一年，苹果有了iPod，这名工程师，就是后来被称为iPod之父的Tony Fadell。