光线传媒下手“削藩”： 电视事业部解散重组

回顾光线传媒的电视发家史，便会发现光线早年主要是凭借《中国娱乐报道》（现更名为《娱乐现场》）起家并成为国内综艺节目制作公司领头羊。当时的光线是用小制作的娱乐报道去低价甚至免费换取一些电视台非黄金时段广告位，从而进行经营并获益良多。

然而，随着近年来真人秀综艺节目大行其道，涌现了一大批优质的现象级作品。这类节目在收视率爆棚的背后都有一个共同的特征，那便是在制作成本上一掷千金，敢于砸钱。

而这却与光线传媒的投资风格截然不同。彭侃认为，一直以来光线传媒的投资风格都是“以小博大”，这一点不仅体现在电视方面，在电影方面也是如此。幸运的是，王长田押注的青春系电影（如《致青春》、《中国合伙人》）都获得巨大的票房收益，但不幸的是，电影领域的成功不能直接复制给电视领域。

“光线的基因里就流淌着成本控制，靠稳抓稳打来图谋发展的理念深入这家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回报的电视综艺节目大行其道的时代里，光线传媒的电视策略多少显得有些不合时宜。”

事实上，光线也在2011年开始尝试转型制作“综艺大片”，如辽宁卫视的《激情唱响》，央视的《梦想合唱团》、《梦想星搭档》、《超级减肥王》、《中国正在听》等。但在这些合作中，光线做法依旧略显保守，大多以收取制作费的形式操作。而如今想要获得更多收益，越来越多的制作公司必须接受电视台的收视率对赌协议，在这些抉择时候，光线都选择了保守。

其操盘的电视节目《中国正在听》或许是压倒光线电视部的最后一根稻草。据悉，这部节目千万级的成本投入不菲，但在2014年底开播后却收视平平，远没有达到同级别综艺节目现象级的效果。

“业界都知道早期光线传统擅长的是娱乐资讯、演播室的节目，但如今电视节目的主流趋势是户外真人秀。对于这些趋势的改变，光线传媒都把握得不太精准。”彭侃表示。