乐视入股酷派：商业“无间道”？

在奇酷品牌发布之前，酷派和360双方努力描绘着想象的理想国。酷派表达的方式比较内敛，可是360则相反——不仅在各种场合表明自身发力手机市场的决心，更是用真金白银不断壮大手机版图的实力，充分证明后者在充分享受双方的合作关系。

如今乐视来了，过去的二分天下变成了三足鼎立，可是这样的关系就能颠覆现有基础?360与酷派已经形成理想的资源整合与互动关系，后者会傻到放任一个不安定因素影响现有关系?这似乎并不成立。

反观乐视网的业务架构，其互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等版块，共同构成“平台+内容+终端+应用”生态模式。试问除了智能终端，乐视有哪些资源与奇酷撞车的?如果算上360在安全领域的庞大资源，我们反倒可以认为360能够帮助乐视建立一个可靠性更高的生态模式。

一直以来360都在扮演“行业斗士”的角色，然而翻阅历史，我们从未发现360将矛头指向乐视。如果真如专家所言360准备向乐视宣战，现在360的表现就有些“诡异”了——百度和腾讯的经验告诉我们，360的反击永远都是轰轰烈烈的，现在只有一句狠话很不正常。“你认识了新帅哥，就把我丢一旁”，这不是斗士，而是怨妇。

如果硬要在这三大厂商中寻找共同点，个人认为他们拥有相同的敌人——小米。

不久前，就在小米宣布推出红米2A时，正是周鸿祎第一个站出来，用大神F1 Plus和大神F2予以还击;在小米攻击乐视的视频资源有问题之后，后者也一度宣称要拿起法律的武器捍卫自己的名誉;小米最突出的标签就是“互联网思维”，这一招的精髓大神至今仍未全部消化。如此看来，在共同利益的趋势下，原本形同路人的三家企业，可以构成更为强大的共同体对抗小米。既然合作更有价值，三方有必要竞争吗?

当然，还有一种声音认为，乐视是为了解酷派和奇酷的运作手段才有此投资行为，这更无从谈起。独立分析师曾韬表示，那么多手机厂商都在和富士康合作，可是谁都没有完全识破苹果的策略;几乎所有手机的sensor都和索尼的产品线发生关系，可是大家还是各自有方向。在一个完全开放竞争的红海市场，股票可不是飞鸽传书。