乐视贾跃亭：小米内容联盟很松散

问：前期融资资金到位后的投资方向会是哪些方面？

答：乐视集团的业务分为两个体系，上市公司体系和非上市公司体系。非上市公司内的业务都是前瞻性的业务，处于投入期，需要有力的资金基础，也尚未产生盈利。

但乐视未来整个系统的打造都将基于上市公司的生态体系展开。之前融到的资金主要会投向基于上市公司产业链的建设：云平台和视频内容采购。

目前内容方面的竞争也越发激烈，而乐视是市场上难得的独立生存的视频网站公司，这也是值得行业专家研究的。公司的核心竞争力在于创新，并且是全流程全方位的创新，包括营销创新、产品创新、运营创新和商业模式的创新。这是公司得以独立生存，并快速发展壮大的基石。只有不断创新的公司才能够独立发展。

问：Lepar对于乐视的意义如何？乐视在全球硬件的布局时间表如何？

答：Lepar对于公司有很大的意义，乐视是开放的生态闭环，而lepar的意义在于开放。公司提出lepar的执行方案后，也取得了一定的进展。Lepar的核心是合伙人制，和我们提出的全球合伙人是一个概念：全球合伙人系统会吸引很多全球顶级的专家和投资人，目前暂时不公布，这是内部的合伙人。而外部lepar分为企业和个人，凡是能够为公司的生态提供帮助的，都欢迎和希望加入到公司的合伙人体系。

目前，公司主要是在销售方面采用合伙人方式，未来还会有别的合伙人方式。目前，公司的“名人lepar”也推进顺利，很多名人为公司积极推广并进行互动，这也是基于对于公司理念的认同。乐视的lepar模式相对于其他市场经销商的价差模式有很大的差别，让公司的用户价值和合伙人联系起来，对于优秀的lepar合作者，公司也欢迎他们成为股东，与乐视生态融为一体。

公司的全球战略也在紧锣密鼓地推进之中。去年，我（贾跃亭）就在美国呆了很长一段时间，给公司在全球的布局奠定了很多的基础。未来公司将在一个合适的时机真正进入全球市场，公司目前在正在全力解决进入资质和审核问题。