畅游的未来,从业务层面来说,目前我们还是会坚持“以游戏业务为核心业务,积极拓展其他业务”。要从活着,到活得很不错,需要我们有良好的业务布局,即三层面增长(第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务,它们能够从内部革新其核心业务,而又同时开创新业务。)从我们的母公司搜狐来看,在SP(短信业务)占主要收入来源的时候,发展起了新闻门户业务,在新闻门户业务成为收入支柱的时候,发展起了游戏业务(也就是畅游),目前畅游是搜狐集团收入和利润的大头,搜狐集团同时在发展搜狗业务(季度收入过亿美元,利润过千万美元),搜狐视频、新闻客户端等新业务。
对于目前的畅游来说,游戏业务是我们的第一层面业务(拓展和守卫核心业务)。由于用户从PC端往移动端迁移的速度很快,而畅游有相当大的收入来源于PC端游戏,因此,对于我们的游戏业务来说,一方面我们希望抓住端游产业最后的机会,另一方面,我们也要大力发展手游产业。2014年,全世界有4款手游年收入超过10亿美元,未来,我们希望不仅在中国,更希望在世界上,有畅游的游戏大作出现,这是畅游长期希望建立的竞争力。
畅游第二层面的业务(新兴业务),还没有真正出现,虽然我们目前有Mobogenie、晶茂、RaidCall、海豚浏览器,但他们的市场空间到底有多大,在收入规模和利润上,能否成为畅游未来的支柱之一,目前还是一个问号。因此,畅游未来三年最重要的任务是,要发展出一个收入规模和利润较大的新兴业务。
畅游第三层面的业务(有生命力的候选业务),目前我们已经开始规划和孵化,具体项目是什么不重要,重要的是,创新业务需要依靠全体畅游员工的聪明智慧、激情以及精益创业的方法,这也是畅游希望长期建设的核心竞争力。正如我们新确定的畅游价值观:正直、激情、用户导向、好学、创新、合作,我们希望畅游的未来是掌握在每一个符合畅游价值观的员工手里,我们希望畅游的业务是由我们全体员工参与驱动的,这是畅游究竟能活多久的根源所在。
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