A站、B站商业化分化：前者停滞不前，后者全线出击

丢失的9年：A站商业化的停滞不前

坚持精准传统二次元文化社区建设的A站则处于劣势。本来精准的粉丝定位也是一条出路，但A站的管理能力低下、客户端用户体验不佳等因素，使高度依赖用户的社区论坛建设模式难以为继。再加上除了融资，A站基本没什么建树：侵权危机、“扑街”37小时、上工信部黑名单、CEO反复换人……

A站在获得合一集团的投资后，基本将尽力集中在自制动漫影视剧、IP全产业链开发等各个领域与后者开展合作。另外，A站本身也在孵化原创内容，扶持up主。而内容以外的业务将交给合作伙伴，其中包括A站股东之一奥飞动漫。

“我不扩大领域，我只做纵深。因为我们够垂直，用户够黏性”，现CEO刘炎焱曾在就职7个月的时候说。但是在最近的一次参访中，他也承认A站今年才开始做商业化探索，他说，“直到今年7月才彻底完成商业化准备，接下来会开始做广告、游戏运营等等。”

在采访中，向记者透露了A站的商业规划：即将开始接入广告，也会尝试收取会员费；未来还要考虑代理游戏，同时也会上线直播功能。

什么？这不是B站玩剩下的么？！

但过度商业化并不是什么好事。

首先，用户更多并不意味着变现能力更强。据9月份，B站CTO介绍，0到17岁的用户是B站用户的主力，约占37.6%；18到24岁约占30%；25岁以上的用户加起来不到10%。如果未知的一部分为17岁以下的用户，那么B站的低龄用户将接近于一半左右。

而网络数据显示，A站以男性用户居多，超过80%，主要为20-29岁之间，这类用户最大的特点就是垂直消费能力特别强。比起接近一半的低龄用户的B站，A站用户的付费能力更强，尤其是A、B站将游戏作为自己收入的重要来源的情况下。

并且A站和B 站的主要的盈利点事游戏联营，而从B站的用户年龄层来看，其低龄化影响了付费能力。这样看来，10月10日，B站推出的一个月25元，包年233元的“大会员”制度并不是一着好棋。

其次，用户粘性上来看，B站的“广纳会员”并不能长期保持用户。