首家“互联网金融”咖啡店倒闭：未撑过一年

但是，除非估值不掺假，按照实际硬性投入资金的110%或120%作为估值，高出10%或者20%作为品牌溢价，同时考虑咖啡馆自身的主营业务（卖咖啡、卖餐点）的盈利能力，其他什么资源整合，项目整合都是虚的东西。实体企业必须要考虑主营业务的盈利能力，三年内谈任何附加业务、收入都是不现实的。

金融不景气监管趋严，克拉“梦碎”

在克拉咖啡办过活动的机构人士透露：在克拉咖啡一个下午场的活动只需要2000元，包括饮料和茶点，而大多数来捧场的都是互联网金融圈子的人。

而今年，整个行业监管日趋严格，办活动的公司和频率和去年相比都大幅下降，和金融泡沫最终散去一样，克拉咖啡也随着金融行业的不景气，指望活动赚钱、结识人脉，最终却成了黄粱一梦。

▲（曾经的豪言壮志犹在）

信奉外部资源不一定得“永生”

红岭创投董事长周世平、融金所董事长孙明达、e微贷董事长陆浪涛、E速贷董事长简彗星、粤商贷董事长应曙光、钱爸爸董事长袁涛、溢诚金融董事长赵博通、Hi投吧董事长李瑞、团贷网董事长唐军、高搜易董事长陈康及克拉博CEO魏征、京北金融总裁、上海交通大学互联网金融研究所所长罗明雄……

以上的各位哪个不是互联网金融圈子的大牛？哪个背后没有一堆资源？可是，如果项目本身都无法盈利的时候，外部资源再强大，也无法救它于水火危难之中。

人们常说看一个失败的案例，比看十个成功的案例更有营养，你在笑它的时候也会警醒你自己。直到今天我们仍然可以听到类似于这样的观点：“羊毛出在猪身上，狗来买单”、“体验可以免费，让广告商来买单”……

资本寒冬，请珍惜每“克拉”的资金

克拉咖啡想做深圳版本的3W，但是它忽略了3W咖啡本身是有盈利能力的，在做咖啡的基础上增加深度服务，所以做企业千万不要忽略自己的主营产品是否盈利，投入和回报一定要成正比。