你的公司文化像腾讯，还是像阿里？

刚刚过去的一个热点，滴滴和Uber，补贴大战、传言合并、辟谣、再传言、再辟谣、真合并。一如过去两年中国互联网中的合并大戏，滴滴 快的，美团 点评，携程 去哪儿，58 赶集，美丽说 蘑菇街……

这些“成功配对”的公司都有一个特点，他们身处同一个行业，做着几乎一模一样的业务，但他们的企业文化却往往天差地别，一个很像阿里，一个很像腾讯。这让我们不禁要问，这两种文化各有什么特点，谁优谁劣呢？

笔者作为腾讯和阿里两料前员工，希望通过自己的亲身经历，以滴滴和Uber中国的合并为例，聊聊这个话题。

一、从滴滴和UBER中国的合并聊起

有朋友说滴滴和Uber的合并意味着中国互联网的补贴大战彻底落幕。

我说，君不见饿了么还在pk美团外卖？君不见易到背靠乐视，神州专车背靠联想么？君不见优酷土豆现在背靠阿里，而爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频依然健在？还有到家配送、短租、医疗、互联网金融……各家厂商都还在磨刀霍霍向猪羊么？

其实商业跟生物的种群生存是一个道理的。每个厂商都希望抢占一个行业生态位，有了这个生态位，他们的企业才能健康发展。哪里有生态位的重叠，哪里就有竞争，就有亏损和补贴，最后一死一伤，或者合并。

这是一个很大的话题，而且能牵涉出非常多有关商业，有关团队，甚至关乎人性的话题。借着这个话题，有些人就在讨论滴滴和UBER合并的“情怀问题”。

他们说：中国互联网又一次打败了美国对手，感觉像是乡村基收购肯德基。

还有人说“不要把世界，让给我们看不起的人”。

妹妹问我，老是谈情怀的人是不是有点太娇情了。

我说，其实情怀背后都是现实。人总是互相看不上的。

创业，是同类人和同类人的的集合。所以这是一伙人看不上了另一伙人的故事。

我们生活在一个价值观混乱的时代，周围的朋友多种多样，有人求近财，有人求远利，有人只求名，还有人只求家人幸福，也有人只图自己开心。

谁对，谁错，说得清楚么？