小米不仅在手机市场占有主要份额,更是做到“杂货铺”似的多面发展,主导的小米之家有电饭煲、扫地机器人、台灯,还有一些你想不到的东西,但也有人认为,这样做并不能聚焦发展。
面对这样的质疑,小米生态链创始人洪华在出席论坛时做出来回应:“说小米是杂货铺的人是不理解小米的模式。我们也聚焦,只不过我们不聚焦在产品上面,我们是聚焦在用户上面,这是小米模式的根本。”
洪华表示,小米生态链里很多成果,比如移动电源、电饭锅、小米手环等,这些都不是小米公司干的,是小米孵化生态链企业干的。每一个产品品类背后就是一家公司。小米从2013年做小米生态链,迄今为止一共孵化了99家,其中55家发布了产品,大概有24家是破亿的,有7家是过10亿的,还有几家是20几亿。
他还强调,小米和生态链上的公司是兄弟公司,小米入资不控股,所有的公司团队是大股东,小米是20%、30%不等。小米是入资不控股,团队就有主动性。
其实这样的发展走势并不是所有厂商都敢于尝试的,但是小米却做得独到有力,并以此留住了更多米粉的支持和信任。
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